Rund ums Präsentation-Training

  1. Präsentationstraining
  2. Präsentationstraining Nutzen
  3. Präsentationstraining Generelles
  4. Präsentationstraining Trainingsinhalte
  5. Präsentations - Coaching
  6. Präsentationsfolienregeln
  7. Präsentationstraining-Unterlagen

Präsentation verwandte Training im Bereich Management

  1. Wirken auf höhere Hierarchien
  2. Management Training
  3. Selbstmarketing

Präsentation verwandte Training im Bereich Verkauf

  1. Verkaufstraining
  2. Messe Training

Analyse-und Evaluationshilfen

  1. Potenzial Analyse System (PAS)
  2. Trainingsinhalts-Selektionierung-System


Präsentations-Coaching

Individuelle Ziele erreichen

 


Der grösste Vorteil des Coachings ist die hohe Individualität und die dadurch gesteigerte Effizienz. Das Ziel des Coachings ist die Stärkung des Selbst durch sich selbst.


Der Inhalt des Coachings ist auf Sie persönlich massgeschneidert und kann Module von allen aufgelistet Consensis Trainingsbereichen enthalten (Präsentationstraining, Umgang mit schwierigen Situationen, Verhandlung, etc. siehe links).




Nutzen des Coaching

Durch das Begleiten des Coachees durch den Coach können spezifische Verhaltensmuster, Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt werden. Die individuelle Förderung reduziert zugleich den Zeitaufwand der Weiterbildung und somit die Absenz vom Arbeitsprozess. Gleichzeitig kann auf die Bedürfnisse und Herausforderungen des Mitarbeiters vollumfänglich eingegangen werden. Es können persönliche Leistungsziele und Entwicklungsschwerpunkte individuell festgelegt und überprüft werden.


Vorgehendsweise im Coaching

. Kostenloses unverbindliches erstes Treffen (Raum Zürich)
. Zieldefinition des Coachings durch Coachee und/oder Vorgesetzte
. Coachee und Coach - Kennenlernen und besprechen der Erwartungen und Ziele
. Terminplanung - Rhythmus und Häufigkeit
. Durchführung des Coachings
. Abschluss des Coachings und Festlegung weiterer möglicher Entwicklungsschritte

Jede Organisation oder Firma hat den Menschen als Kernelement. Das Know-How und Engagement entscheidet über Erfolg oder Misserfolg. Den Mitarbeiter optimal zu fördern verlangt, seinen Ist-Zustand im Gespräch mit ihm und mit Hilfe von Feedbacks von Vorgesetzten und Mitarbeitern zu evaluieren. Auch hier gilt es, seine Stärken zu festigen, eventuelle Probleme aufzudecken und deren Ursachen zu ergründen. Unsere Wahrnehmung und Vorstellung der uns umgebenden Realität veranlasst uns, bestimmte Verhaltensmuster zu entwickeln. Diese können, aber müssen nicht nur von Nutzen sein. Diese Mechanismen zu hinterfragen und dem Coachee Werkzeuge in die Hände zu geben, sich selbst zu fördern, ist eines der Kernthemen im Coaching.



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